Vision再定義で、形骸化した福利厚生を実感できる体験へ ─ “働く意味”を支えるプラットフォームとして進化するmiive

クライアント: 株式会社miive
ソリューション: ブランド戦略立案

CHALLENGE

急成長に伴う人員拡大で、ビジョンへの共感不足やカルチャーのバラツキが顕在化。全員が自分ごと化できる「強い指針」をどう創るか？

OUTCOME

AI時代に「なぜ人は働くのか」という問いから、従来の福利厚生を超えて“働く意味”を支えるプラットフォームであることを明確化。

生産性向上、働き手の増加、雇用の流動化、そしてAI時代の到来。変化の只中にある日本経済において、「なぜ人は働くのか」という問いが、これまで以上に重みを持ち始めている。

企業は採用や組織づくりに悩み、従業員はキャリアや人間関係に迷う。福利厚生は存在していても、それが“働く意味”と結びついている実感は薄い。

miiveのリブランディングでは、サービスの機能価値を磨くのではなく、存在意義そのものを再定義。miiveの福利厚生サービスを、画一的な制度から“働く意味”を支えるプラットフォームへと進化させるため、Vision・Statementの再構築から、Value、またそれらを体現するクリエイティブ制作までを支援した。

福利厚生の既成概念を塗り替える

「福利厚生」という言葉から、何を思い浮かべるか。既存のメニューから選ぶ割引制度か、あるいは形骸化した労働者保護の仕組みか。

株式会社miive（以下、miive）は、その既成概念を鮮やかに塗り替えようとしている。彼らが提供するのは、Visaカード一枚で、企業の想いと従業員の日常をシームレスにつなぐ「次世代の福利厚生プラットフォーム」だ。

組織の急拡大「言葉」

2024年、前年比約10倍という驚異的な成長を遂げたmiive。しかし、組織の急拡大に対し、全員が立ち返るべき「確固たる芯」の不在が課題となっていた。1兆円企業を目指す次なるフェーズに向け、守りの規律を超え、代表不在でも組織を駆動させる「攻めの指針」が求められた。

福利厚生を「コスト」から「働く意味」へ

プロジェクトの核は、福利厚生を補填的な「コスト」ではなく、一人ひとりをエンパワーメントする「意味」へと転換すること。「働く時間を苦役ではなく喜びに変えたい」という代表・栗田氏の想いを結晶化し、新たなVisionを導き出した。

新Vision：　「働く意味で、世界を満たす。」

ステートメント：

日本経済に求められる変化ーー生産性の向上、働き手の増加、雇用の流動化。
そしてAIが当り前になる時代、浮かび上がるのは「なぜ人は働くのか」という根源的な問い。

企業は採用や組織づくりに悩み、従業員はキャリアや人間関係に迷いを抱えている。
「働く」が多様化する中で、両者の関係は薄れていき、
働く意味を届けることも、見つけることも難しくなっている。

miiveは、その隔たりをつなぎ直す。
福利厚生を、画一的で形骸化した制度から、実感できる体験へ。
きっかけやつながりから生まれる“働く意味”を支えるプラットフォームへ。

働くとは、単なる労働ではなく、生きること。
私たちは、一人ひとりの働く意味を形づくり、その意味で世界を満たしていく。